Vissa hävdar att vi gör saker av endast två anledningar:
Vi vill ha något eller vi vill slippa något.
Att vi styrs utifrån förväntad konsekvens av ett beteende. Innan vi gör något kalkylerar vi alltså lite snabbt, vad vinner jag på det här?
En del menar att det kan vara själva målet som driver och motiverar oss.
Andra pratar om att vi motiveras genom våra behov, att det är våra behov som triggar oss till att göra.
Maslow med sin behovspyramid var inne på att vi måste få våra grundläggande basbehov tillgodosedda först innan vi kan gå till nästa nivå, medan några kritiserade honom och menade att vi konstant växlar mellan dem.
En man vid namn Herzberg var inne på att vi måste ha hygienfaktorer tillfredsställda först, för att motivationsfaktorer ska ge någon effekt. Med hygienfaktorer menade han grundläggande basbehov. På en arbetsplats kan det till exempel röra sig om lön, fysisk- och psykisk arbetstrygghet. Herzberg noterade att om hygienfaktorerna saknades så skapades vantrivsel, däremot om de fanns, så ledde det inte automatiskt till trivsel, för att skapa trivsel behövdes motivationsfaktorer.
”Istället för att fokusera på hur du ska kunna motivera någon,
vad behövs för förutsättningar för att någon ska vilja utvecklas”?
Alva Appelgren
Förra veckan skrev jag om pengar som motivationsfaktor.
Pengar, belöningar, priser, förmåner, bonusar, är alla medel för att trigga vår yttre motivation. Faran med att drivas av eller använda sig av yttre motivationsfaktorer är just att man får liksom aldrig nog, ribban höjs hela tiden, belöningen vi fick blir till ”normaltillstånd” och vi vill ha lite mer…..och lite till.
Att trigga inre motivation istället, vad händer då?
Drivs vi av inre motivation upplever vi att själva arbetet i sig känns meningsfullt och ger oss ett mått av välbefinnande, en mer hållbar och sundare tillfredsställelse, än vid de flyktiga och kortvariga yttre motivationsfaktorerna. För att kunna öka och påverka vår inre motivation är det framförallt tre områden som behöver tillgodoses:
- att det vi ska göra är hanterbart för oss, vi besitter tillräcklig kompetens, och vi upplever det meningsfullt
- att vi känner att vi har möjlighet att påverka vår egen situation/arbete
- att vi upplever att vi tillhör och är i ett sammanhang, en gemenskap
Inom modern forskning verkar de flesta vara överens om dessa faktorer som positiva motivationshöjare på arbetet:
- att få större autonomi, egen möjlighet till kontroll och ansvar för utförandet av arbetet
- att få ansvar och även visst mått av beslutsfattande (här är det viktigt att se till var och ens personliga möjligheter, det måste kännas hanterbart)
- att få möjlighet till att göra arbetet från början till slut och inte bara vara med i en liten del, och sen inte ha någon aning om hur det går
- att se sitt eget arbete som en bidragande faktor i ett större sammanhang
- att få möjlighet till att växa och utvecklas
- att få utmaningar i lagom nivå, och att visst mått av ansträngning krävs
- variation
- att arbete går i linje med egna värderingar
- att se mening och syfte med det man gör
- att få feedback på utfört arbete
- att ha socialt stöd
Hur ser det ut på din arbetsplats?
Finns det något som skulle kunna vässas upp när det gäller att höja motivation, arbetsglädje och välbefinnande?